烟草在线—吸烟有害健康！

用工分配改革，坚持普惠共享、公平公正，不断增强员工群众的内在动力；进一步探索并改进绩效考核机制，坚持科学合理、操作适宜、有效触动，

为绩效考核的一项内容。烟技员对烟农宣传，提高烟农对非烟物质的认识，从源头抓好，持续在整个烟叶生产的过程中，保证烟叶纯度。　　2.6　建立烟叶质量

;提升客户的法制意识，从而提高他们对烟草专卖执法工作的理解与支持。　　量化考核、确保实效。要推进柔性执法，必须将其融入到考核细则中。在设置专卖人员绩效考核项目标准及分值时

表，实现个人、部门和公司绩效的持续提升，改善部门内部运营，提高部门整体管理效率和团队协同力、战斗力，使员工的工作及绩效考核能够驱动各项业务的顺利

我们以前有各种各样的卷烟销售任务，要进行绩效考核，考核不是目的，只是一种手段。　　小烟卷儿：记得以前，很多单位每年都为卷烟销量增长

建功立业活动结合起来，将6毫克及以下低焦油卷烟品牌的上柜率、动销率、再购率和总体销售量等经济指标分解到每条营销线路，纳入到营销人员的月度绩效考核范围，提高营销人员

更加精细。线路优化项目是区局推进的物流综合管理系统的一部分，这个系统还包含了成本管理、绩效考核、在途监控等核心板块，这个系统带来的管理思想和行业倡导的精益管理不谋而合

）长期受体制影响，员工激励机制力度不大，绩效考核普遍存在做好人、找平衡的问题，尤其是县级烟草专卖局（公司），外聘

班落实捆绑式绩效考核，在QC活动中常常联合立项，就连打球爬山这样的业余活动，也不分彼此。　　引导员工交流与融合，不只是为了团队建设

充分显示了这一个“好”字和两个“快”，如通过修改完善绩效考核方案，使1-7月卷烟生产的质量控制和成本控制始终保持着公司各生产厂前三位水平的事实，就充分说明

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