烟草在线—吸烟有害健康！

，健全学习考勤、通报等制度，营造浓厚学习氛围。　　四是建立长效机制。完善激励机制和人才竞争机制，把创建活动纳入党建目标管理，作为年度考核、评先

“六个一管理”工作执行情况纳入其岗位绩效考核中；另一方面加大对“标准店”客户的考核力度，全面掌握客户在规范陈列、规范经营、功能发挥、工作配合等方面的实际表现。同时，

等重点工作内容每月初进行书面承诺，作为开展本月工作的重要依据，将纳入月底考核，并在当月工资中进行奖罚兑现，从而促进客户经理的工作热情。　　　二是

数等内容，并将各部门年度培训计划完成率纳入年终考核，确保完成率在90%以上。　　二是建立培养企业内训师队伍机制。围绕行业“卷烟上水平”的目标任务，建立内训师队伍

。　　据了解，2011年是“黄金叶”创牌60周年，“黄金叶”品牌是河南省的自有品牌，已被国家烟草专卖局纳入全国骨干卷烟品牌系列。与安阳烟草专卖局（公司

纳入绩效考核。以考促提升，全面提高两员的工作质量。　　抓沟通。开展“卷烟上水平”建功立业周专题工作例会，由两员全面总结一周各自的工作情况、存在的问题及解决措施，

;做到对大户“每月不少于一次告戒谈话、不少于四次突击检查”。将对违法大户的监管情况纳入考核，对辖区内违法大户疏于监控或打击不力的，实行中队长责任追究。　　联查边界市场。为

卷烟零售大户汇总表。对卷烟零售大户实施动态管理，专卖股每月初对原零售大户进行分析，对不再具备卷烟零售大户特征的零售户可不纳入零售大户管理。　　二是确定了重点监管内容。县局在

好广大消费者和主动服务好烟农，创建最优发展环境，进一步提升办事效能和服务水平。　　五是加强考核，打牢发展基础。把“发展提升年”活动纳入年度目标考评

，确保各项工作落到实处，取得实效。　　三是严格检查考核，确保执行到位。将“整体规范提升年”活动开展情况纳入年度共同目标和绩效考核项目，采取痕迹

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