烟草在线—吸烟有害健康！

客户卷烟销售数据，帮助客户进行数据分析，把毛利较高的卷烟进行重点宣传并出样在醒目位置，提升卷烟销售利润。　　三、加大客户卷烟库存，节前库存量以

。　　二是核实出库记录。进一步对烟用物资入库验收单、出库单及分户销售台账记录数据进行检查，通过掌握物资流向及仓库库存动态，核实痕迹资料数据记录的逻辑性及真实性。　　三是严格

。提高客户经理对零订单客户走访频次，勤于与客户沟通协调，宣传公司营销策略，提升客户服务水平。　　数据分析细。仔细盘查客户库存，查阅客户历史订单

）举办为期2天的收购前烟叶信息系统培训。　　此次培训，授课老师采用“现场互动+实操练习”的形式，系统对烟叶信息系统操作、系统参数设置、数据复查

。三是开展数据收集调研，梳理物耗管控流程。四是构建数据控制模型，规范物耗成本管控行为。　　据悉，按节约的单耗金额与产量相比，2016年1-6月

限，确保按期完成整改任务。市局党组研究制定了《问题整改时间进度安排表》，明确整改工作“资料收集、数据分析、数据统计、原因分析、制度完善、撰写报告、销号讨论、资料整理”等八个主要阶段

组织、监督、协调、指挥、激励和创新，着力提升企业降本管理水平。一是开展指标识别，完善物耗指标体系。二是搭建精英团队，促进跨部门联动合作。三是开展数据收集调研

的形式对大数据技术与大数据处理、卷烟营销“互联网+”运用探索等内容进行了培训。来自行业各省级与各地市级公司市场信息管理员共174人参加了本期培训学习。　　市场信息的采集与分析驱动着需求预测

、电气设备提案创新创造等核心模块制定具体措施，并设置相应表单统计每月需报送的数据，根据同比数据查找上升或下降的主要原因，突出查找问题的解决方法列入下月整改计划中

。　　二是指定专人负责推进目标分析测量工作，确保职责落实到人。　　三是加强考核引导。把目标分析测量工作纳入6月份二级考核，对测量数据的准确性、数据上报的时间节点等指标均纳入

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