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对进一步加强专卖队伍建设的思考
考”注重理论与实践相结合的方式,务求实效。“每月一查”内容涵盖专管员市场走访、依法行政、廉政建设等方面内容,力求重点突出。“每月一报”彻底
打破
以往报喜不报忧的传统观念
对加强九江烟草企业基础管理的思考
过于单一。学习形式的长期单一,容易让学员产生枯燥、厌烦情绪。 应该结合实际,
打破
传统学习方式,创新学习形式。可以在原来的基础上,多增强寓教于乐
基于市场导向的现代卷烟营销体系建设研究
的品牌营销体系。利用市场导向
打破
卷烟传统营销环境下的“产品同质化、品牌同质化、促销同质化、传播同质化”的营销局限,突出品牌营销市场导向策略,构建起以“品牌主导、批零互动、一品一
自主招标工作深入谈
;南昌市局(公司)
打破
“委托招标具有专业性强,工作省事、安全可靠”等惯性思想,积极探索自主招标。不断多渠道培训相关人员,通过实践
基础工程建设中腐败问题产生的原因及对策
、事前事后事中监督等多种方式的有机结合。一要做好权利监管。把职权分解到多个部门共同行使,相互独立、互相监督、相互牵制,形成良好的权利制约机制,
打破
权利壁垒
强化人力资源管理促发展
岗位的薪酬激励政策,调动职工从事关键岗位的积极性。
打破
和克服分配上的平均主义倾向和弊端,进一步优化部门之间和部门内部绩效工资分配方式,建立适合各部门实际
浅议班组管理之道
,只有
打破
“思想”坚冰,消除“技术”壁垒,提高整体素质,才能创造和谐的班组工作氛围。 我们可从“团队协作”出发,以“高低搭配”为要求
狠抓质量促发展
;或表达意见。 9.
打破
部门之间的围墙。每一部门都不应只顾独善其身,而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计,服务,质量及成本。 10.
浅析“以人为本”在行业的落实
员工,以进一步加强对其的锻炼。又如,在条件成熟的时候,我们目前各级各部门都在普遍进行的岗位竞争,是不是要适当
打破
一下传统惯例。如对某一个岗位
关于“明天谁来种烟叶”问题的讨论?
已由分散种植向规模化种植发展,由数量效益转为质量效益。新型职业烟农的出现,
打破
了传统烟叶生产的方式,将烟叶生产带入了现代烟农农业时代。烟区传统烟农观念正在发生
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