烟草在线—吸烟有害健康！

提高市场、品牌和客户分析的精度、深度和广度。　　一是扩充样本客户规模，确保信息来源的“广度”。将样本客户比重从6%提高至10%，确保底层数据全面、广泛，实现

保障，建立监督防线。加大考核和日常监督力度，严明纪律，奖罚到位，有效提升队伍的整体形象。工作中采取走访调研、邀请座谈等多种形式，广泛

;注重信息反馈的方式方法，广泛搭建员工宣传学习的培训平台，同时善于总结提炼身边人身边事，扩大先进团队、典型人物的宣传效应，积极传递正能量

协同办公系统、电子屏、展板等方式，广泛开展形式多样的宣传工作，扩大质量月活动的影响，营造浓厚的质量氛围。

严格落实提供有力的支撑，建立“7S”现场管理长效机制。　　优化实施方案。在广泛征求员工意见的基础上，修改完善《射阳烟草“7S”现场管理实施方案》，结合实际

，并向党组织表达自己的决心和信念。会议第二项重点学习了《中共贵州省委关于加强和改进新形势下机关党的建设的意见》、《关于广泛学习开展向全国优秀共产党员王胜、于海河、毕世祥、文朝荣同志学习活动

满意度。　　三是开展向彭义政同志学习活动，通过专题学习会、组织生活会、座谈交流等多种方式迅速掀起广泛学习、争当先进的热潮，引导党员领导干部自觉践行为民务实清廉要求

、依据、程序等进行全面策划，提出了明确要求。通过广泛征求意见，共收集汇总整理出针对81项标准近222项的改进意见和建议。二是强化过程控制，科学研判。制定印发

，广泛宣讲学习的重要性，让全体员工全面理解学习的含义，懂得学习不仅包括新理论、新知识、新技能的学习，还包括善于总结经验、勇于汲取教训

工作要点》，深刻领会精神，借鉴行业兄弟单位先进经验，结合自身实际经过深入调研、广泛征求意见、反复修订，制定完成了该方案。

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