烟草在线—吸烟有害健康！

机制”，加强在异常订单、涉烟信息、异常动销等方面的互通协作，找准专销结合突破口，切实形成专销协同管控市场的合力。四是考核+督导，提升

，他们不忘“偏差修剪刀”，完善考核评价、容错纠错和激励机制，建立青年员工日常考核、分类考核与年度考核相结合的综合考评体系，以量化指标衡量青年员工

考试和实操技能考试，来自一线各操作岗位的40名选手进行了激烈比拼。图为参赛选手在进行卷接机组装配项目考核。

提升动力保供水平。图为该车间机修班长夏瑞敏（左）对机修工徐文冰进行现场考核。

相关要求制定科学有效的方案，地膜回收后运输到指定堆放点，对合格达标的地膜按标准进行补贴。后期考核紧跟上。制定配套考核奖惩措施，以收购线为单位对烟杆清除、烟地残

收购顺利、稳定开展。师宗县烟草专卖局（分公司）烟叶收购流程执行到位。严格执行聚约式烟叶收购流程，做实做细精准预约、集中运输、验证入点、分级调度、考核管理、现场

采收、精益调制。成立检查考核小组，对烟技员烟叶大田管理、成熟采收、结构优化、精益调制技术落实指导情况进行督查考核，将考核结果纳入月度绩效考核，努力提高烟叶采收

服务过程中的盲点、薄弱点，制定相应整改及防范措施。三是优化考核，提升服务。发挥考核风向标作用，调整优化营销人员绩效考核指标，适度增加客户服务指标

;聘任人员将围绕创新项目攻关、指标提升、传承技艺、技术培训等方面制定工作任务书，作为聘期内的工作计划和考核依据，突出岗位业绩贡献。

，全力把终端运行工作做实、做细、做优。聚焦数据质量，精准采集信息。紧扣“数字门店建设”考核指标内容，逐一排查每户终端运行难的“堵点”，做好政策宣讲

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