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  • 打造转型发展的“德州样本”

    ,以“精准专卖、精细营销、管理”为目标,德州市局(公司)在全市范围内共建立起31个基层服务站,按照“刀在石上磨、人在站上练
  • 新时代行业高质量发展下税收的公平与效率原则浅议

      提升企业管理水平是烟草行业为国家财政增收的新增长点。管理是企业发展的永恒主题。税收效率原则置于特殊体制机制的烟草行业而言,推进管理是一个重要抓手。因此,烟草行业各级
  • 红云红河集团红河卷烟厂:智能制造助力智慧工厂建设

    、SPDCA、管理的思想规划业务的运作模式,以智能化场景应用为着力点,全面展开基于智能化方向的生产运行体系规划和智能应用场景设计。   压实责任 全面开启新征程   红河
  • 智能制造助力智慧工厂建设

    数据及模型驱动业务、SPDCA、管理的思想规划业务的运作模式,以智能化场景应用为着力点,全面展开基于智能化方向的生产运行体系规划和智能应用场景设计。   压实责任
  • 扎根一线 爱岗敬业

    汉中卷烟厂卷包车间设备管理员,负责车间对标创优、管理、QC管理等工作。由他负责的质量管理小组活动、精益改善课题活动,曾多次获得国家局二等奖、公司级和厂级成果一等奖
  • 打造智能制造新高地

    字总体要求,高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理,致力于打造行业“提质增效、管理、创新发展”的新标杆。   ——在提质增效上,不仅注重实现卷烟
  • 创新驱动 智造深化 管理提升

    烟草行业企业管理现场会召开后,云南中烟按照国家烟草专卖局“全面加强管理,助推行业高质量发展”要求,围绕“夯实基础、高效管控”两条主线,全面开展
  • 提升均质水平 支撑品牌需求

    ,着力在复烤技术创新、工艺流程优化、车间管理、成本精益控制、设备人工智能等方面培育核心竞争力,构建涵盖烟叶生产、打叶复烤、工业制丝全过程的质量溯源管理体系。他们建立涵盖5步工艺流程
  • 积聚新动能 迸发新活力

    )党组审时度势,提出以“十大课题”建设为抓手,以专项课题为突破口,创新优化体制机制,打牢企业发展基础,强化管理
  • 重庆中烟开发培育中支产品工作纪实

    ;重庆中烟坚持对质量问题“零容忍”“零放过”,在对现有质量考核体系进行梳理、分析的基础上,建立起一体化质量考核制度。   生产——专线制造,持续深化管理