烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持持续改进，制订《管理创新实施方案》、《创新管理办法》。深入推进综合管理体系运行工作，按照“五化”要求，将体系文件和岗位绩效有机结合

，企业基础管理进一步夯实。去年通过认真开展“体系回头看”活动，顺利通过了公司2012年度管理体系内审。　　队伍建设得到新加强。为更好地对接技改新厂，赣南烟厂

推进专卖管理体系信息化应用水平，进一步完善证件管理工作，继续完善专卖监督管理考核工作，强化执法监督，通过强化基础管理提升专卖工作水平。　

体系；五是要做好综合信息管理体系。他强调：全体专卖管理人员要对照创优的各项标准，以“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”为总体要求，积极推进

采购，减少一次性办公用品购置，办公设备节约使用，尽可能延长使用寿命，避免频繁更新。办公场所设施严格按照环保管理体系要求，以环保节能

;强化企业安全基础建设，重点强化宣教培训、强化现场管理，完善管理体系、责任体系、考评体系；三是深化“打非治违”，解决突出问题。各科、室、站、所要

要完善专卖管理体系建设，维护良好的市场秩序；三是要突出加强内部管理，不断增强发展后劲；四是要狠抓企业严格规范运行，筑牢清正廉洁

。　　一是在更“严”上抓落实，一体化管理平台初见雏形。按照“优化体系、强化执行”两条主线，初步建成融合三标体系、制度的综合管理体系，并形成了体系日检查、常态

人才队伍建设，夯实人才基础，深化基础管理，构建国际市场管理体系。在走向国际化道路的进程中，不断自我完善和自我提高，通过敢想敢干、实干

，持续推进管理体系改进提升，提升多元化投资管理水平，严格落实安全管理目标责任。五是切实抓好企业自身建设。加强领导班子建设、内部监督管理及党风廉政建设，

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