烟草在线—吸烟有害健康！

“线上+线下”的双向监督，不定期开展采购监督“回头看”，经常性对采购工作进行巡查，提高采购工作规范性。

;提高销售能力。借助诚信互助小组，客户经理定期组织零售户进行卷烟经营培训，从规范经营、品牌培育、经营策略调整、保持合理库存等方面为零售户提供经营指导，提升小组

督导考核。成立烟叶采烤考核小组，不定期检查病虫防治、不适用烟叶处理、烟田卫生、烤房检修、采烤装炉等工作，对发现的问题及时开具整改通知单，现场组织整改并从严追

将不定期进行巡回指导，以实现工商双赢。

的落实。每月定期组织营销人员开展信息采集工作研讨会，结合本地实际情况讨论信息采集工作中遇见的困难与阻碍，共同商讨解决方案，同时对之前上报的月度信息采集情况进行分析

提升专卖执法人员业务水平，强化烟草专卖稽查履职能力。　　三是强化案件查办培训。每周定期组织开展案件查办培训，总结涉烟案件经营经验，分析案件查办工作中遇到

。　　一是全面宣传积分获取途径。通过小组例会、小组微信群、市场走访等形式，对积分来源的途径和方式广而告之，全面宣传，并定期将辖区客户积分获取情况进行公示通报

。　　二是强化沟通协作。主动与市场监管部门对接沟通、密切配合，定期开展工作研判会，建立联合约谈工作机制，制定电子烟重点问题清单，不断加大对

罚没卷烟的移交、存放、处理各环节，定期对罚没卷烟进行库存盘点，确保账实相符。同时要求专卖、营销和内管部门加强沟通，择优选择诚信卷烟零售户作为罚没卷烟销售点

，严格把好政治关、廉政关、作风关和业务水平关。　　二是不断丰富支部活动。加强党支部和机关分工会等团体进行有效互动，不定期组织座谈交流、学习参观、健身锻炼等活动，推动

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