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主体自评自报、实时催办和定期通报机制，实行闭环全流程台账管理，不断提升督查督办质效。督查内容精细化。突出重点抓督办，区分三块内容开展督查，分别

WMS系统中各业务的信息内容和功能模块，详细讲解了下达计划、形成任务、入库出库的具体流程，以仓库管理的角度，讲解了质检、盘点、库存、系统日志的管理策略。在

。全力推进行政许可网上办理，加强操作流程宣传，制作行政许可网上申办操作流程手册，图文并茂的介绍操作步骤，以“互联网+政务服务”积极推进办事

;将收购政策、收购流程等信息进行全方位宣传，营造烟叶收购良好氛围。紧盯队伍建设，提升业务素质。开展技能大比武活动，通过测试提升职工评级水平；按照

;奖优罚劣，双向发力，确保各项重点工作高效推进。抓标准宣贯，提运行质量。按照公司“企业化运营、一体化管控”工作部署，抓好核心业务流程标准制度的宣贯执行

流转，举报电话及时接听，保证各类咨询投诉问题及时受理。二是优化流程，确保过程有序。按照分片管理、分级负责的原则，坚持首问负责制，健全“统一接收、按

，打好“责任牌”。严格按照“12313”举报投诉的处理步骤，明确专人对热线的接听、流转、跟踪、回访等环节。通过完善内部监督管理流程，要求处理人员接到投诉举报后

风险工作实施方案》，明确重大风险防控工作的指导思想、基本原则、方法流程及各项实施步骤的时间节点，为工厂重大风险防控工作推进提供根本遵循。开展分类排查，识别风险隐患。在风险

和有力举措促进重点工作谋得深、抓的实、管的细。三是固化制度，强化流程重实效。固化月度工作计划制度，在制度制定、人员指定、流程管控、评价反馈等方面持续规范，规范

，提升业务精准画像水平，为部门职能职责调整、组织架构优化、岗位工作规范编制、IT架构设计提供依据，为业务数字化建设、公司级端到端流程贯通夯实基础。三是开展调研

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