烟草在线—吸烟有害健康！

不了自己，自己监督不了自己的弱点，确保了专卖管理职能的切实执行。　　三、卷烟零售市场网格化监管模式构建的内容　　1.划分网格，细分卷烟零售市场。打破

标管理全过程的深度融合。一是推进对标管理平台化运行。加快对标管理平台的建设，打破系统分割和流程壁垒，解决对标管理中存在的信息不及时、数据不完善等问题，实现对标

具体实际积极探索了新的思路方法，打破了原有机制藩篱，是工厂难度最大、涉及面最广、持续时间最长、单次调整人员最多的一次改革，也是健全干部培养、选用、管理和激励

指标、网络案件指标等。二是引入参与率概念，根据每个市场管理人员完成某项工作参与情况来评分，评分的结果与当月的绩效工资挂钩，实现奖勤罚懒，打破

、路径依赖没有根本改变；再比如，在卷烟产销上，要素流动壁垒未完全打破，地方保护依然存在，公平开放透明的市场规则还没有完全落到实处

体的基础上，打破品牌成长的局限性，将卷烟品牌研发和培育重点聚集在了全面打造更为新型的卷烟品牌，切实增强卷烟品牌市场竞争力与发展潜力方面。这就使得整个卷烟品牌培育

;空港商贸旅游终端打破了传统的柜台陈列格局，采取开放式游客自取的陈列模式，设置体验区，提升了消费者满意度。　　在实际操作中，官渡区

机制。必要时候，可以适当打破部门限制，加强上下级之间、部门单位之间以及零售户、烟农和消费者之间的联系沟通，了解情况，互通有无，相互

同名、与州同名的“红河”品牌诞生。“红河”总是透着一股打破常规、勇于拼搏的魅力。随着先进的仿豪尼制丝线建成投产、卷包设备的技术改造，实现了省内首家全滤嘴烟生产，产品的产量

的部门于跳出日常工作思维，跳出按部就班的工作节奏，积极与省局和市局创建优秀商业企业的发展目标对接。　　（四）有效打破了平均主义的思维。在积分制

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