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一步加强内管工作提出许多意见和建议。　　省局（公司）内管处主要负责同志对课题研究工作做了总结点评，认为课题研究很好地贯彻了省局（公司）

开展“‘面对面’交流点评、‘实打实’冲刺全年”活动。　　层层总结经验。自下而上对个人、基层服务站、部门及县局（分公司）今年以来的工作进行认真全面总结，

工作实际，总结了活动成效和不足，并提出了2016年工作目标，要求党员真正发挥模范带头作用，主动作为、勇于担当、争当旗帜，为工厂

业务培训。培训的主要任务是总结前段时期专卖管理指挥中心建设运行工作，安排部署专卖管理指挥中心下步重点工作。市局分管专卖工作副局长出席培训并讲话。　　首先，专卖管理指挥中心

，实时记录。要求全体基层站成员不忽视细节，养成做台帐的习惯，逐步完善台帐资料，保证基站统计数据、文件、工作计划、工作汇报、工作总结等相关信息的全面性

成型、动力保障、污水处理等6个专业领域。选送的课件均在工作实际中运用并经过不断修订完善，对各项工作的培训、流程梳理、经验总结有着较高的实用价值。经行业网络课件竞赛组委会评选，

，提高稽查人员的市场舆情与数据分析结合的能力，为制假排查寻找突破。　　三是提前规划，抓好落实部署。各科室按照年初制定的业绩考核办法，系统总结全年

，及时查摆问题、总结不足、传递信息、促进沟通，共同商讨消除服务难题，提升工作质量。　　五是优化服务内容。通过对拜访工作的不断优化调整，对客户经理精

上级内管派驻办，并实地开展调查，防止真烟外流等卷烟不规范行为的发生。　　　四是日常总结预警不拖延。针对日常出现的异常预警，做好分析汇总，结合内部

了内部监管知识培训。　　　此次培训围绕真烟违法违规经营活动监管，从案例分析、制度解读、人员研讨、要点总结等四个方面开展。案例分析方面重点讲解了近年来行业内部监管典型案例，

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