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了鉴定。　　为顺利开展此次鉴定，甘肃省局鉴定站严格根据鉴定机构质量管理体系要求，于鉴定前制定下发了批次鉴定计划，对鉴定工作做出具体安排，鉴定

流程精益化再造为切入点，提升内控规范化水平。完善三级财务制度库，更新体系文件，提升内控规范化水平。　　二是以预算定额精益化为着力点，提升费用管

;着力提升客户软实力，从而提升终端建设的质量。　　三是优化《质量管理体系》，把固化的流程优化完善。按照现有标准体系要求来建立健全“职责明确、流程顺畅、精益简化”的营销标准化

梳理管理流程，全面查找管理漏洞，在公司范围内形成“写制度、学制度、讲制度、评制度、用制度”的法治氛围。　　一是理清职责，建立体系。根据部门职责规范

沟通交流、查阅文件、现场验证等方式，按照职能模块分组开展集中审核，对实验室质量管理体系开展全要素、全过程的系统检查。　　评审组对山东中烟实验与检测中心工作给予充分肯定

MES管理系统、统计管理创新、统计业务知识及统计工具应用、统计数据质量保障体系建设、下半年关键物耗考核指标体系等进行了深入调研与交流。　　通过调研，工作组发现了基层存在基础数据报表

的组织建设要求，江西中烟将以信息化为支撑，以流程驱动为手段，加快制度流程标准体系、物流费用管控体系、考核激励体系建设，再造物流中心、职能部门、卷烟厂

技术标准化工作，提高企业技术标准化管理水平。　　培训阐述了标准化的基本概念、标准化工作对企业健康发展的贡献，介绍了行业标准体系建设的基本情况；对行业标准与国

;鼓励员工立足岗位查找浪费点、发现改善点，提出合理化建议，并将建议与科技创新课题、QC小组活动相结合，切实解决企业管理中的重点、难点问题。　　三是加强体系建设

，确立了“216”的目标任务。　　“2”是建成两个体系，即组织体系和业务体系，基本实现公司物流业务集约化管理、一体化运作、标准化作业。“1”是搭建一个平台

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