烟草在线—吸烟有害健康！

、工程监督常态化和绩效考评机制化，将规范建设贯穿项目建设的始终，确保建设项目有依可循、有迹可查。　　五是抓档案管理。要加强对基础设建设相关的规程、规范的学习和培训

办结制等制度，建立绩效考评、效能投诉等制度，解决“干好干坏一个样”问题。　　4、不断提升自身素质，转变工作作风。要求全体营销人员端正思想、提高认识、查摆不足

，开展竞赛、永攀高峰，提升技术支撑水平，提高服务效能；通过开展新一轮公开承诺践诺活动，建立健全工作绩效考评机制，强化

讲，就是要结合每个客户经理服务片区的实际情况，综合分析各方面因素，制定一个合理的任务目标，并对任务目标实施严肃的绩效考评，让目标来

，成为烟草全员的运行管理平台。企业负责人能够通过该平台，全面监控各类管理业务的执行情况，并能为管理业务的绩效考评提供数据支撑。第二是门户集成平台。通过单点登录

;努力在更高的起点上进一步提高集团整体规范水平。二要狠抓落实，确保有序推进。要加强检查考核，把“两项工作”纳入对各单位、部门的绩效考评体系。三要抓住重点，确保

、众人划桨开大船”的抓落实、促发展局面。要完善机制，完善工作督查机制，强化督促检查，完善绩效考评机制，强化奖优罚劣。　　大会现场为受表彰的集体

指导，将其纳入绩效考评范畴，不断健全和完善长效创建机制。　　五要当好战斗员。基层一线党员绝大多数是技术业务骨干，他们具有较强的事业心和责任感，基层党组织要

和向心力。3、明确岗位责任制，建立健全绩效考评机制。要结合烟叶生产环节的特点，根据烟技员工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围

和产品质量成为新的挑战。一线生产班引入“过程质量能力得分”和“设备保障能力得分”两个维度的“质量指标树”，作为员工绩效考评的参考指标，提升员工主观能动性，为烟丝

烟业智汇