烟草在线—吸烟有害健康！

严格兑现奖惩，并与职级升降和绩效工资挂钩，切实调动营销人员完成任务目标的主观能动性。　　二要强化市场把控加大市场监管。一方面，要强化市场把控力度。要健全完善

;考核结果与绩效工资挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，当月兑现。　　二是对标管理要“严”。预算管理要严，强化预算管理的刚性控制功能，坚持做到所有开支

业绩和日常表现，营销部门在考核绩效工资发放时，应坚持多劳多得、体现差距、杜绝平均主义的原则，通过设定系数来计算工资分配金额，充分体现多劳多得的考核目标

，健全绩效考核机制，将营销业绩与绩效工资挂钩，加大绩效考核力度和奖罚力度，奖优罚劣、奖勤罚懒，进一步提升营销人员工作的积极性和主动性

成员带队到基层开展挂点督办工作，为基层解决了28个方面的问题。　　全面推行烟叶单位包总量、包质量、包绩效“三包”绩效考核办法，将烟叶总量、质量与70%绩效工资挂钩考核到县级公司

，使规范制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。要积极引导干部员工主动学习规范制度，企业经常性的检验学习教育培训的结果，将检验的结果与干部员工的绩效工资挂钩。要积极组织开展

，对连续几个周期内完不成任务、差距较大的营销人员和管理人员，可以采取约谈和调岗等处理措施，同时，对上述各类工作绩效不佳的情况与绩效工资挂钩考核扣罚

　　枝江市烟草专卖局（营销部）在绩效考核上实行一月一考核，努力做到实打实、常态化，将专销互动充分体现：专卖、营销人员绩效工资实行

;层层落实责任，同时将入阶任务分解列入广丰卷烟厂　2014年重点工作推进表，将TnPM管理纳入绩效工资指标进行考核，对全年工作的有效开展提供了有利的保障，

绩效工资。但考核者是否有如此的魄力与能力？就算考核者具备铁面无私的执法意识，如果其行政级别仅仅是个办事员，谁又愿意去“得罪”很多人？

烟业智汇