烟草在线—吸烟有害健康！

，激发客户参与建设热情。　　展示类，提升终端功能。加强“新零售”阶段性建设工作，将终端建设成果展示在“小组之家”，对同类型终端建设成果进行对比

，负责课程的开发与讲授，培训内容包括“我与客户共成长”相关文件解读、卷烟营销法律知识、营销规章制度、新零售技术等。研发小组成员两人一组赴基层单位实地授课，并随堂

情况，形成“日通报、周总结、月考核”制度，定期发布新零售终端运行达标率、库存匹配率、上传成功率等核心数据，针对不达标情况协同客服经理整改落实、补齐短板

“一码一扫、一客一结”基础上，引导客户向全商品扫码、全店铺管理、多方式结算的新零售模式转变。　　通过“平台记”，跟进加盟日常。围绕“形象加盟、数据加盟、管理加盟”三个

态价值体系。大力实施二类烟市场拓展工程，运用新零售方法，引进二类烟品牌，做好品牌布局优化，加强工商联动、货源协同，努力拓展二类烟市场

、分析与应用，协助客户构建“新零售”模式，以及通过建立消费者长效跟踪机制，加强消费需求跟踪研判，探索消费导向的货源投放机制等，持续强化

（公司）组织的线上直播培训，并邀请优质终端零售户观看直播。《后疫情时代以数字化能力协助零售户提高经营水平》《大数据技术及在烟草行业的应用》《社区便利店的新零售运营策略

闭环　　“六件大事”包括“创新构建一套卷烟规范经营风险防控管理体系”“组织实施科技与创新方面重大项目”“全面打通管理、技术、技能人才发展通道”“新零售终端建设”等，事关企业长远

，挖掘市场消费潜力。不再与客户订货总量或某一单品牌订货量挂钩，而是与客户自律小组和新零售建设、价格维护、卷烟出样形象等基础工作联系起来，真正达到促基础、利长远的目的

新时代、新零售自律互助小组高质量建设工作。　　三是围绕“核心”，加强营销协同能力。积极发挥好一线营销人员协同指导作用，做好终端信息采集和消费引导工作，以

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