烟草在线—吸烟有害健康！

前一天工作进行总结，将收集到的线索、信息点进行共享；统筹布置当天专销工作，做到专销协同深度融合，提高工作效率。　　四是加强队伍管理。以专卖

“全员参与、上下联动、合力推进”的体系建设良好氛围。四是加快并行推进，增强体系融合力。要集聚优势资源和力量，加快标准制修订项目计划进度，确保完成体系建设各项目

和信息化建设的统一领导和统筹协调工作，积极推进信息化与生产制造深度融合，保障网络和信息安全。强调工厂网络安全领导小组办公室所有成员，尤其是党建、厂办、信息、安保

、质量管理、市场营销、两化融合与智能制造等6个方面入手，聚焦影响管理效率提高、管理效能发挥、管理效益提升的突出问题，为云南中烟下一步管理创新建言献策。同时，围绕

，围绕卷烟材料厂目标任务，找准方向和切入点，抓住企业工作的重点、管理融合的契机、队伍建设的根本，努力提升企业自身基础管理水平。二要深入贯彻落实全面

局（分公司）大力组织开展现代零售终端极致化陈列大赛。　　一是宣传发动造声势。与河南中烟营销团队深度融合，共同制定《大赛方案》，按照海选-复赛-终

结合今年青年企业文化建设的具体工作，将“学习型团组织”打造成团内学习十九大精神的示范平台，通过“大、中、小”三圈的“联动圈”活动，加强工商融合，

，进一步提升烟叶质量。三要以更大的力度抓好党建与业务工作融合，以政治建设统领，把制度建设贯穿始终，全面推进党的六大建设，充分发挥支部的战斗

下南涧烟草要稳定“两烟”生产经营规模，抢抓机遇，在专卖管理规范、烟叶生产高质量发展、党建高度融合发展、脱贫攻坚等方面巩固好的做法和成功经验，展示南烟烟草良好

和困难，充分调动一线员工的工作积极性和主观能力性。　　五是与网格站合作。机关人员与网格站深度融合，共同做好营销策略宣传、明码标签维护、卷烟上柜、宣传促销、客户服务等各项

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