烟草在线—吸烟有害健康！

线路更加合理、流程更加优化、管理更具规范。　　二是实施精确核算。健全费用管控制度、定期开展物流成本分析，将控制物流费用纳入考核，对车辆修理费、办公费、招待费等费用从严

技术水平。三是强考核促落实。成立烟叶采收烘烤工作考核小组，严把烟叶采摘、分类编竿、烟叶烘烤、烟叶分级等各个环节的考核力度，对技术措施落实不到位的下发整改通知单

。　　三是理顺绩效考核“结合点”。不断提升绩效考核工作的科学性，努力实现绩效考核与工作目标紧密结合，有效推进卷烟销售、结构提升、网建工作三项重点工作落实，将

。　　明确由各烟站协调当地政府部门和烟农专业合作社，做好地膜回收的验收、考核、建档，并严格执行扶持标准，扶持资金仅限于补贴开展烟用地膜清除回收工作的烟农

同安排、同部署、同检查、同考核，保证工作得到全面顺利开展。　　二是落实责任，确保执行。坚持“一把手”亲自抓，结合实际，提高全员认识

与合作社签订的技术承包协议，经考核合格后拨付给合作社。切实加强资金使用监督管理，确保经费专款专用，规范使用。　　五是加强指导考核。定期或不定期组织对培育

的预测预报、统防统治，通过微信等新媒体方式及时下发指导意见。　　工作考核严。制定烟叶中耕培土专项考核方案，明确责任目标，严格落实倒排计划，细化

。　　二是着力在检查考核上下功夫，严格考核奖惩。成立2个物流班组，明确各自分工，并制定了仓储管理考核办法和实施细则；确立了保管员自查、班组互查

接受社会监督。　　考核精细化。签订驾驶员车辆安全责任状，将违章记录、车辆维保以及执行八项规定等禁令纳入日常考核，每月兑现安全考核绩效奖励，并在月度考核

、一张考核反馈表、一张照片。四是严格工作考核，并联系绩效考核奖惩兑现。　　“三精法”把合同签准签实。全面推行三精工作法，一是精准流程，坚持“一申、二查

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