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市场响应能力和速度。　　坚持素质提升，打造更具活力的营销队伍。完善营销机构设置、人员调配、制度授权、绩效考核、服务保障等管理措施，推进组织扁平化、人员专业化、管理科学

、装订规范和管理、利用。　　9.评估及保障激励措施。　　建立评估和激励制度，将自律互助小组建设工作纳入年度绩效考核，督促各挂点小组不断提高自律互助小组建设工作质量

STP小组成员们第几个加班的夜晚了。　　“绩效考核方案、奖惩管理办法、岗位竞聘方案……”逐一清点桌前堆积如山的资料，“支撑人员板块评估部分的资料都备齐了，这部分应该大功告成

和引导广大职工积极参与到全员创新工作中来，从而推动全员创新工作不断深入，有效促进组织及个人的全员创新工作效能得到提高。　　首先，要继续完善、创新绩效考核

时机、处置不当发展成影响稳定的综治事件，给企业发展添堵加塞，造成被动。　　二是综治管理与工作绩效挂钩。随着对综治管理工作的认识加深，综治管理纳入单位内部绩效考核

品牌培育针对性，提高消费者对品牌的认可度和归属感，提升市场占有率。以严管理为保障，狠抓绩效考核和营销队伍建设不放松。　　实现提质增效新突破。牢牢把握“精益

，与组织绩效考核挂钩，与QC小组活动、“五小”活动有机融合，形成了比较成熟的实施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引导职工立足岗位实际

，着力把好“营销策划关、营销过程关和绩效考核关”，科学开展新品培育。2016年，针对自主新品培育，开展为期100天左右的按日监控，按日

评价。在月度绩效考核和年终绩效评价的基础上，完善对各部门的季度绩效评价，强化对部门工作落实的过程跟踪，更加突出考评的科学性和及时性。　　工厂在深化、推进

内部管理绩效考核机制，加强专卖考核，引入专卖人员进出机制，把优秀的、合格的人员留在专卖队伍，把不适合的人员调离专卖队伍，确保专卖队伍

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