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和安全稳定工作水平作为主要任务，全面推行精益管理，进一步深化人事用功分配制度改革，为实现公司“两个翻一番”和“四高一强”的“十二五时期”发展目标做出新的努力和贡献

节、抓提升”的思路，通过全面导入精益管理、准时化生产等管理理念，深入运用TnPM、6S等管理工具，大力开展管理创一流、创建优秀基层单位、创建优秀卷烟工厂等活动

、柔性生产、智能作业、精准服务的配送中心物流精益管理体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我

好物流业务培训。以“突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为重点，倡导和推进QC小组活动，开展物流课题研究

的“跑冒滴漏”，减少成本费用；借鉴精益管理的思想，引导员工从节约一张纸、一吨水、一度电开始，强化员工的节约意识，提升员工的自我管理意识

中心单独核算成本；注重配送中心责权对等，通过绩效管理，使配送中心严格履行控制物流费用、提升服务水平的责任。形成“自主运行、单独核算、成本责任、精益管理”的配送

物流管理平台建设的公司，物流综合业务管理平台内容丰富，数据翔实，突出了准时制、卓越绩效、全程监控等精益管理思想和理念，符合精益物流管理的理念

，探索企业管理新办法。要将标准化、管理体系、对标管理、风险评估、卓越绩效管理、精益管理等先进的方法与企业实际有机结合，并积极推行，不断探索企业管理持续发展

;坚定不移地抓好质量的精益管理在基层班组的落地，把好产品质量的每一道关。　　　该厂重视强化人、机、料各生产因素之间的质量人工互锁管理。目前为止，已建立起全厂关键、重点岗位的73个

中，产品质量的稳定受控更多地依赖于设备良好状态下的稳定运行。从规范使用、系统维护、精益管理等方面努力提高设备运行精度，使设备运行充分满足产品质量控制的要求；同时

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