烟草在线—吸烟有害健康！

；强化信息化对业务工作的引领和支撑作用，积极探索“互联网+烟草”创新实践，切实让“数字”说话。　　三是基础管理成效明显。强化成本费用管控，

点工作，顺利实现年初设定目标。三要推动物流信息化管理升级，稳步推进全省物流综合管控平台升级项目，加快推进物流业务数字化，深化信息技术与物流业

;突出系统性。二是“两化融合”，技术是支撑，应用是关键。要将应用作为信息化建设的出发点和落脚点，突出实用性。三是把握数字化、网络化、智能化发展趋势，

“导演”。为提升一线员工对大现场管理的参与度，制丝车间举办主题培训活动。通过“找数字”“现场管理评价”等互动，学员们进一步意识到大现场管理的重要性，并逐渐在自己

，如何将烟叶中重要化学成分归纳量化并与感官评吸质量进行有效关联，推动经验配方向化学配方、数字配方转化，是制约烟草配方设计创新的难点。　　　为科学开展卷烟产品配方

计划，项目实施方公司介绍项目实施过程中的组织机构、相关需求及具体实施计划。　　会议强调，该项目在建设推进过程中，要处理好智能送货系统与智慧物流、数字皖烟

参加座谈。　　与会人员就联合开展智能原烟分级系统项目进行了充分的沟通，关博谦讲述了该项目探索将人工智能数字化技术应用于卷烟原料工作的创新意义，曲伟带领项目主要成员就项目

、常规化学等重点指标，推动产品维护由叶组维护向全要素维护转变，由人工经验维护向数字化维护转变。　　三是创新升级，提高创新能力。针对技术改造项目，

”，推动新零售工作实现新突破。　　会议要求，各分公司、各部门要创新工作模式，把工作重点由全面铺开向单点、单面突破，由数字型向质量行方向转变

结合”，即与促进基础管理相结合，通过数字查找问题和管理漏洞，提出解决意见，促进各预算单位基础管理高质量发展；与强化定额管理相结合

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