烟草在线—吸烟有害健康！

活动，把安全检查做真、做实、做细。　　三是狠抓安全隐患治理工作。对各部门排查出的安全隐患要落实整改责任到人、时间具体、资金到位、整改措施实际，切实把安全隐患苗头消灭在萌芽

人员的服务意识；另一方面以电话形式和实地走访的形式分片区进行客户满意度调查，耐心倾听客户的意见和建议，确保配送水平的人性化、常态化。　　细：安全

“五个形象”和落实“两保持”、“三提高”和“实、真、细、精”要求，高点起步、精心谋划，以制度体系规范实施过程，以全程监督考核确保实施质量，重点

的关系，制定发展规划，在做实、做真、做细、做精上下功夫，切实提升发展质量效益。一要以诸城复烤厂管理优势、市场信誉和质量水平为基础，加大市场开拓力度

平衡施肥、秸秆还田、平原产区控氮等方式将工作做细、做实。三是要继续做好“两转”工作。从实际出发，稳步推进山区产区技术员“两转”，以合作社为载体，进一步提升服务

了考核办法，修订《进出库卸货搬运绩效考核》，将绩效与维修人员的工作总量、质量和效率“三挂钩”，做到了工作标准细，绩效考核实，工作热情

;细划到时间节点，时时跟进，稳扎稳打。　　二是注重量化考核指标。由牵头部门将目标任务按难易程度，分类制定考核标准，明确主责部门、测量周期、奖罚

标任务，在烟叶工作上求“特”，在卷烟营销上求“进”，在专卖管理上求“实”，在精益管理上求“细”，在队伍建设上求“严”。为此

性，不要断章取义，把所讲道理的含义讲准确、实质讲清楚、条例讲清晰、内容讲透彻。　　二是道理要讲细。要善于把大道理分解成小道理，一点一滴进行讲解，

，物流中心树立“红线意识”筑牢安全防线。　　一是强化制度建设，筑牢“铁堡垒”。通过制定安全工作计划，将“人防”工作想全、想细，从而做到有计划

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