烟草在线—吸烟有害健康！

及经营技巧，另一方面积极收集来往消费者信息资料，不断完善消费者档案。　　四是完善考核细则，促进工作落实。将客户拜访、终端维护、驻店营销等纳入客户经理月度

进度如何把握？工作重心如何调整？考核标准如何调整？”三个方面展开讨论并提出了解决方案。关于销售进度的把握：要求各区域按照上半年61%的总体目标

等物资发放到烟农手中，保障烤烟移栽物资供给，切实打牢烟叶移栽物资基础。　　五是管理考核到位。切实加强管理考核，形成专人专管、专人负责工作机制，

书面材料经县局负责人签字后报至市局专卖科。　　四、加强督查考核。市局督查考评中心将对零售户是否知晓“防调包”宣传工作进行考核，市局机关各部门在赴挂点单位查办寄递物流案件时，

措施，严密监控指标完成情况，对营销员的完成进度进行跟踪，对网格“三员”实现有机结合，确保目标任务完成。　　二是调整考核标准，确保

、运行管控、制度规范、考核评比和各岗位工作内容、工作流程、工作协同、纪律管理等，确保卷烟市场网格化工作规范管理。　　三是优化组织架构，合理配置人员。由“金字塔”型组织向

”，不仅将烟叶生产技术落实纳入年度烟叶工作目标考核之中，还以项目组为主体，在关键技术落实环节的开展不定期的督导，现已开展督导次数10余次。同时

;引导广大营销人员转变观念、转变方式、提高技能，更好地适应行业当前营销工作需要。　　五是在绩效考核上下功夫。将销售工作纳入月度考核目标，以“时间倒推、进度倒排、任务倒逼

公司、新材料公司开展半年经营绩效调研工作。　　调研组听取了各单位对定量指标完成情况、重点工作开展情况和存在问题等方面的工作汇报，对上半年定性考核集中评审的情况向各单位进行了反馈

;步步落实。在终端形象“七统一”标准的基础上，对辖区已建成终端户进行摸底排查，确定改建名单，开展终端培训。　　在考核激励上下功夫。将营销工作考核指标与工作

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