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。以工厂“732”为绩效领域，结合考核层级和考核周期，制定全方位的绩效考核指标，确保“732”工作件件有保障，12项精益管理模块项项有落实

绩效考核，从而促动了人员思想灵魂。2016年以来，取得行业设备内训师资格一人，累计举办各种形式培训212次，培训管理人员、维修人员、维修人员、辅助

;在全员中营造“人人争做精益，处处都是精益”的氛围。　　一系列可量化、可测量、可考核的企业标准、绩效考核指标也鞭策着毕烟物流人在精益路上不停奋进。　　储配部主任余勇已年过五十

市场响应能力和速度。　　坚持素质提升，打造更具活力的营销队伍。完善营销机构设置、人员调配、制度授权、绩效考核、服务保障等管理措施，推进组织扁平化、人员专业化、管理科学

、装订规范和管理、利用。　　9.评估及保障激励措施。　　建立评估和激励制度，将自律互助小组建设工作纳入年度绩效考核，督促各挂点小组不断提高自律互助小组建设工作质量

STP小组成员们第几个加班的夜晚了。　　“绩效考核方案、奖惩管理办法、岗位竞聘方案……”逐一清点桌前堆积如山的资料，“支撑人员板块评估部分的资料都备齐了，这部分应该大功告成

和引导广大职工积极参与到全员创新工作中来，从而推动全员创新工作不断深入，有效促进组织及个人的全员创新工作效能得到提高。　　首先，要继续完善、创新绩效考核

时机、处置不当发展成影响稳定的综治事件，给企业发展添堵加塞，造成被动。　　二是综治管理与工作绩效挂钩。随着对综治管理工作的认识加深，综治管理纳入单位内部绩效考核

品牌培育针对性，提高消费者对品牌的认可度和归属感，提升市场占有率。以严管理为保障，狠抓绩效考核和营销队伍建设不放松。　　实现提质增效新突破。牢牢把握“精益

，与组织绩效考核挂钩，与QC小组活动、“五小”活动有机融合，形成了比较成熟的实施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引导职工立足岗位实际

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