烟草在线—吸烟有害健康！

工厂将坚持“赶超标杆企业”不动摇，持续“提升五化水平”，以“课题制”和“管理提升”项目推进为手段，力争关键创优指标取得突破，努力打造“指标领先

关键业务和支持性业务的弱项与潜力项，结合企业质量目标，建立三级对标指标体系并逐级分解；探索建立企业岗位标准库和最佳实践库；结合QC小组活动

作学习动员讲话和总结讲话。会议指出，在云南中烟加快发展、高端突破、由大变强的关键时刻，姜成康局长对云南烟草工业提出了要发挥“引领作用和主力作用”的新的更高要求，

；三是继续实施关键技术领域攻关，进一步提升技术创新成效；四是继续加强质量安全管理，确保产品质量安全；五是继续加强科技人才

的重点问题和关键指标，通过动态对标，持续改进，比学赶超，不断提升对标工作精细化管理水平。　　进一步完善对标考核评估机制。井冈山卷烟厂按照对标管理

，柳州卷烟厂在生产过程的质量监督、预防控制上下工夫，将日常检查与重点检查相结合，对关键特殊工序、关键工艺点、关键指标的控制进行重点检验，同时根据

、大局意识、责任意识和忧患意识，切实维护烟叶种植计划的严肃性，始终把合同管理作为落实烟叶工作的关键措施，贯穿于烟叶生产的全过程，确保烟叶种植

卷烟厂带来了工艺质量管理的新理念和新思考。　　一、新理念关键词定量。定量是标准化建设的基础，是赣南卷烟厂对接赣州烟厂新厂的关键软实力。而定量的基础又是数据分析。品质管理科上下齐心

，44.83%的网民认为关键在于“执法”，34.19%认为关键在于“普法”，20.98%认为关键在于“科普”。　　调查中，“对控烟管理不力、控烟

整合科技资源。要在关键领域和关键环节取得突破，有所作为。要通过科研工作，建立中式卷烟的减害和安全等方面的指标体系，把科研成果运用到实践中，转化

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