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  • 最后这两个月,泡沫还是机会?

    中式雪茄的领导者,做新型烟草的先行者,做传统卷烟的创新者,做优品生活的开拓者,这既是「宽窄」从零开始到今年接近10万箱的自信,更是
  • 在工作中培育和传承企业文化

    ,不仅示范的是一般的遵章守纪行为,更包括工作安排布置行为、执行制度规定行为、检查督促考核行为、学习能力提升行为等等。甚至工作严格认真程度、严谨细致程度、开拓创新举措,
  • 烟草公司完善财务核算监督的思考与探索

    年轻财务人员的发展空间,打通优秀员工的晋升通道;二是以持续的培训开发现有人才,壮大财务工作队伍;三是以有竞争力的奖励回报高素质人才。用人制度创新
  • 谨防涉烟违法行为升级

    加大产品科技创新力度,推出了许多新技术的产品。官宣二,继四川中烟、云南中烟、广东中烟之后,安徽中烟也迎来了加热不燃烧产品的首发仪式。2018年10月18日
  • 浅议烟草新零售

    ;各个行业均未形成成熟的“新零售”业务体系架构,对于烟草行业来说,“新零售”建设不可能一蹴而就,应用“绣花功夫”不断积累、创新、修改。   针对烟草行业
  • 关于名烟名酒商店监管的思考

    与监管对象进行有效沟通,制定切实可行的工作预案与工作流程,结合实际工作出现的问题,不等不靠,积极及时地拿出措施改进、创新工作,从而
  • “敢为天下先”

    烟厂之间的数据通道。   在精益管理方面,红塔人认为“管理就是生产力、精益就是竞争力”。多年来,红塔集团不断深化管理创新,提质增效,努力形成节约
  • 中国烟草品牌往事(肆)

    平」——包括品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理「五个发展上水平」——被正式确立为当时和此后一段时期烟草行业的基本方阵和战略任务。   围绕「卷烟上水平」所抛出的一揽子计划中,
  • 按需引导 助力营销

    ,就需要创新、应用和实施不同的营销策略与手段。这样,才会避免盲目性,使营销策略更加“有的放矢”,增强针对性,从而取得预期的营销效果
  • 为什么重提『大品牌』战略反而是『大品牌』的最大挑战?

    层面对产品线的梳理都显得必要而迫切,那些业已具备一定市场基础、品牌影响和消费势能的高端产品、特色产品、创新产品能不能单飞,不再非要貌合神离地贴个品牌图章;那些