烟草在线—吸烟有害健康！

360度无死角全覆盖远程视频实时监控收购动态，有效保障收购秩序，提高收购效率。重考核监督，将7S管理标准落到实处。7S考核小组依据《考核评分标准》，

的服务内容聚焦到关键环节，提升有效市场走访时间内的工作效率，不断提升工作质效。　　改进考核机制。完善基层营销人员考核激励机制，营造正激励的考核导向

的政治思想工作提高专卖人员精气神，进一步完善考核激励机制，制定针对性考核激励措施。　　二是以争取专卖管理工作纳入当地党委政府综治考核为抓手。全力推动党委政府对卷烟市场监管

，使每位参与收购的人员都能熟练掌握灭火器的使用方法，能扑灭初起火灾。　　二是落实责任，严格考核。进一步强化“一岗双责”制度，严格按照“谁主管

、专卖管理、规范经营、市场状态、精益管理目标绩效，明确主要目标任务工作要点，通过科学设置考核项目及内容、细化和量化考核指标、加大考核力度、严格兑现考核结果等措施，

普及与落实。　　三是检查考核强措施。将清除不适用烟叶专项工作予以立项督查并纳入阶段性目标考核范畴，成立工作考核评价小组，巡回各站（点）开展

;按烘烤数量和运行模式对合作社进行补贴，用于合作社开展专业化服务费用和管理费用。　　严格督查考核。县局督查组督查考核烟站和合作社，烟站和合作社督查考核烘烤专业队

;签订“烟叶质量安全承诺书”，明确禁用农药和安全使用间隔期，提升烟叶质量安全意识。　　五是强化督查考核。修改制定《烟叶质量安全实施方案》，层层签订烟叶质量

。　　四、建立工作验收考核制。以“271”工作考核制为契机，以专卖管理工作考核制为依托，建立乐平市局（分公司）农村自律小组验收考核制。将工作进行量化

，提高对口扶贫、蹲点帮扶干部处理复杂问题、解决群众实际困难的能力。　　二是严格管理考核。加强跟踪了解，及时掌握对口扶贫、蹲点帮扶干部的思想和工作表现，有

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