烟草在线—吸烟有害健康！

新时代推动高质量发展加强学习专题领导小组，列入重要议程，摆上突出置；要切实加强绩效考核，进一步把学习纳入考核范畴，细化目标分工

，对相同范围、不同表现的员工实行区别对待，为员工提供更大的发展空间；在绩效考核方面，量化考核内容，减少考核中的随意性和片面性

岗位职责和工作要求，使企业管理机制渗透到管理的每个环节。一是建立目标评价体系。从部门到岗位，评价体系与绩效考核相挂钩，激发员工参与精益管理的主动性、积极性

的培训结果考核多数是走过程、流于形式，考试成绩不纳入绩效考核，导致安全教育培训工作难执行、收获甚微。　　二、解决问题方法　　1.加强培训规划的系统性　　一是科学

;实际上心里想的、手头做的却是“绩效考核”，误认为绩效管理的过程中的某一个环节就是绩效管理，简单地用一个环节点的管理代替整个过程，削弱了绩效管理应该发挥的作用

绩效考核和业绩评价，与经营管理同部署、同检查、同考核、同落实，以窗口单位、重点岗位为检查重点，通过实地查看、调查问卷、组织座谈、个别访谈等形式，

，“金圣”品牌如此向好的状态，也得益于良好的品牌营销体系。2017年，“金圣”进一步深化省内属地营销、销区资源配置、营销绩效考核等体制机制改革，

激励机制。在考核评价和奖惩机制上，要突出对员工工作创新的评价，突出绩效考核的引导作用，加强对员工创新工作的奖励，提升员工参与创新的积极性

;制定政策，形成了有效的协作机制。柳州烟草市管员与工商执法人员结对子参与市场管理、自律小组会议；南宁市政府还在对公安、工商等部门的年度绩效考核中加入了卷烟市场整治成效的考核

了员工全方位、无死角评价模式，将评价结果与绩效考核、员工综合评价、职务晋升、评先评优等深度融合，既有效解决了动力不足、活力不够的问题，又形成了“人人争当标杆

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