烟草在线—吸烟有害健康！

互通工作机制，广泛宣传发动，公布举报政策，拓宽违法信息搜集渠道。积极推行户籍化管理模式。详细了解辖区内植烟户的烟叶种植、出售情况，及时跟进管理

、岗位、层级界限，逐步形成共创、共建、共享的企业运行组织；优化激励机制，推行“项目制”改善管理模式，大力推进管理诊断和“对标帮扶”活动

首要解决的大事。在全面推行网格化管理的基础上，杜关烟站在每日讲评上细做文章，为职工“搭台”，让职工“上台”，为收购管理带来新变化、新面貌

的不法行为。四是加强专卖管理，严厉打击非法收购、囤积、运输、倒卖烟叶等违法犯罪活动。五是提升服务水平。全面推行收购服务承诺制，推广实施“集中分级，统一运输

;增加单叶重量，提高亩产量，增加烟农收入，杜绝自留烟种，做到烤后一棵桩；切实加强烟农成熟采摘技术的培训和指导，继续推行

公示，全面推行阳光收购，公开烟叶收购流程、标准、价格、举报电话等内容；严格落实仓库每日盘点，日清日结，确保收购流程畅通

，推行微信平台网上预约、自主创新延续办理烟草专卖零售许可证系统，形成外网申请、内网审批、快递寄送三步闭环管理，打造“一窗口受理、一平台共享、一站式服务”的证件办理体系

，推行考评合格后持证上岗管理制度，全面提升专业化服务队采收、烘烤、分级技术水平。三是建立健全保障机制。进一步规范工序管理标准、专业服务作业标准和检查考核标准，完善设施

分级模式，统一分级队组建和考核，统一操作流程，统一交售时间和次数，严格执行约时间、约数量、约烟农的“三约”制度，推行约时交售服务承诺制

;25999户烟农。继续推行烟叶站干部职工和科室挂联职工与烟农面签的“2+1”合同签订模式，严格签订程序，加大合同签订公示力度和广度，扎实落实电话回访制度

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