烟草在线—吸烟有害健康！

和违法记录的预警户，采取夜间核查、交叉检查、突击检查等方式，织密“不敢违规”的监管网络。　　检查考核“精而又精”。成立市场监管基础工作考核小组，每月随机抽取

;丰富系统数据，确保后续网格管理的准确性和高效性。同时，紧密联系零售户，扩大线索收集渠道，提升案件侦破效率。　　三是注重考核，

产车间，形成更加精细的定额控制目标，并推动车间进一步优化内部能源消耗考核细则，以机台为单元，将指标逐级分解，控制到位。　　突出

采购人员职业素质标准以及工作成果评价标准，保证采购质量评定标准有章可循；同时，用足用好规范管理工作绩效考核手段，将过去以程序执行为导向的考核标准

求“抓领导、领导抓”，形成层层有压力，推动着控烟工作向前发展。　　第三、控烟与考核领导班子与领导干部相结合　　控烟工作能否抓到位？关键看考核

工作措施，逐一解决；三是强化考核基础，坚持考核为导向，将电子结算率、上柜率、动销率等考核目标，纳入月度考核，做细营销基础

工作措施，逐一解决；三是强化考核基础，坚持考核为导向，将电子结算率、上柜率、动销率等考核目标，纳入月度考核，做细营销基础

足，与烟区当前育苗为主的生产实际相匹配。培训采取人人动手、集体考核的形式，确保每名参训技术员、烟农均能熟练操作，取得了良好效果。图为工作人员操作示范现场。

攻关，不断提高经营管理效率，降低烟叶生产经营成本；完善考核评价，发挥考核激励作用。聚焦关键指标、5项重点工作，将提质降本增效考核纳入

落实省局（公司）关于卷烟基础管理方面的考核要求，将各项考核指标整合到网格站月度目标考核办法中，提高目标培育品牌的市场基础。通过对重点培育品牌的上柜

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