烟草在线—吸烟有害健康！

等关键环节，细算成本账、效益账。如工厂以提质、降本、保生产为目标，制定管理标准，确定价值绩效指标、KPI关键绩效指标、PI绩效考核指标等，通过“对标

组织领导、市场响应、研发投入、物资配套、绩效考核等机制，推动研发、营销、生产和物资保障一体化运行、高效率协同。　　在重庆中烟党组看来，研发、营销、原料、生产这“四个一

“一项一卷”落地执行情况与绩效考核紧密挂钩，促进了员工观念上的认同、行动上的主动，从而确保“一项一卷”入脑入心入行。　　化零为整　因地制宜　　有制度，

剖析出现问题的根源，进行自我反省。要站在保事业、保饭碗的高度来做好工作，转变作风、真抓实干。四是绩效考核抓落实。限定时间节点完成工作任务，对超过时间节点

的预警监测，通过目标管理、绩效考核等方式督促各部门实现关键短板的有效改进，努力完成对标年度目标计划。　　整体推进，持续提升。扎实推动分层分类对标

，提高市场检查的针对性和有效性。实行专卖管理、卷烟营销人员捆绑考核，根据质量管理体系运行的工作要求，设定季度专销联动“KPI”关键绩效考核指标，实现

应用等方面打出组合拳。　　与之相匹配的是，营销中心办公室、人力资源部、党建工作部等6个部室同步行动、全程跟进，从“物流后勤保障、科学绩效考核、资源配置高效、党政工团齐抓

市场监管绩效考核评价机制。一是按照专卖精准化管理工作内容科学设定月度和年度考核指标，包括基础工作指标（主要是指分类记分管理档案，证件登记台帐，案件

;持续提升公司的基础管理水平。　　细心的人们又发现，与2016年“基础年”的战略规划发展蓝图相比，不仅绩效考核方案得以优化完善，而且还强化了条线管理和党建

，在全省系统设立独立的职能部门——专卖指挥中心，专职负责专卖信息化建设、涉案情报分析、12313举报投诉处理、专卖一级绩效考核等工作，打好信息化建设的组织基础

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