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的整体验收；四是提升系统环境可持续性；五是建立起“三全”长效机制，提升信息安全保障能力；六是积极探索“智能化工厂”的建设思路，提前

，年内确保2个建制班组安全管理标准化建设达标；四是提升工厂安全生产标准化推进水平，实现二级达标复审；五是提升工厂职业健康安全管理水平，确保

;统筹考虑设备大修、项修和灭虫等工作，确保生产与市场有效衔接。优化生产组织流程，统一原料、材料、能源、设备、工艺技术标准和人员快速响应处置程序，探索建立工厂“零

　　座谈会上，涪陵分厂厂长、党委书记陈瑜汇报了工厂1-5月份经济运行和新线试生产情况。涪陵分厂易地技改项目副指挥长何昭全汇报了技改设备调试情况。　　易从宽对涪陵分厂当前工作提出“三尽快一弘扬

目录》制度、“三关三审”制度，严格规范各责任主体议事规则，严把审核关，确保“应招尽招”。　　二是以工厂易地技术改造项目为重点，围绕“招标关键节点

。　　评选活动以在工厂改革发展中做出突出贡献、获得较高荣誉、具有广泛影响力、有着感人故事的人或事为主题，在全厂范围内组织干部职工开展了先进集体和个人的现场投票和网络投票。根据投票结果

和优秀工作者等6个荣誉称号。　　据了解，该厂推进办公室在2014年度工厂各类创新活动组织推进工作中，紧扣分厂年度工作思路，从生产制造、产品质量、控本降耗、运行

”的风采和魅力。　　在下一步工作中，工艺质量检验科将紧紧围绕工厂“做精制造”核心要务，坚持以“提质”和“稳质”作为质量管理工作重点，为打造现代化一流卷烟工厂

发现的问题要限期整改落实；要高度重视勾通，参加调试的各方人员要互通信息，主动配合协调；要高重视培训和操作，工厂员工要主动向设备厂

、工作、激励”3大机制。　　《方案》强调，深入推进工厂精益管理工作要重点把握好五个方面：一是抓好精益思想传播，开展多层次、多形式的精益思想宣贯，

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