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运作的关键性瓶颈问题得到有效解决。优化送货流程、提升服务水平、缩短响应时间、改进卷烟销售策略等系列工作成为可能，为进一步实现减员增效、降低费用，提升物流服务水平和客户满意度
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服务水平、缩短响应时间、改进卷烟销售策略等系列工作成为可能，为进一步实现减员增效、降低费用，提升物流服务水平和客户满意度打下了坚实基础。“现在我们能实现标准烟、细支烟、特异
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建设，以建立访销配送体系为核心，强化对客户的服务与管理为重点，实现销售网络化、管理现代化为必要条件的运行格局，也取得了长足进步。随着网建思路
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拼搏的工作氛围，不断激发员工工作热情。持续推进企业发展。在企业文化的引领下，干部职工始终将“国家利益至上、消费者利益至上”作为工作信条，努力在服务卷烟零售客户
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分拣班次、设备使用、车辆调度及人员安排，逐步构建敏捷式物流作业系统，更好地适应市场变化。要建立多样化的服务模式，在现有零售客户分类的基础上，结合
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良机，于是主动找到客户经理，申请将原来的店面扩大，整店进行装修，改造成“湘村636”加盟店。2022年初，衡阳县第一家“湘村636
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性、可持续性。切实发挥产业链条畅通优势。坚持“市场化、现代化、特色化”的发展方向,全面对接工业企业需求,聚焦烟叶工作重点领域和关键环节改革创新,深入推进烟叶生产方式转型升级,促进产品和服务质量提高,工业客户
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一点，预案部署得再细一点，情况掌握得再实一点，始终做到分级分类施策，全力保障广大零售客户和消费者的利益。全省各级专卖管理部门坚持疫情防控与市场
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。今年，他们先后打造出金牌课件10个、评选出金牌讲师13名，面向干部职工、零售客户、联点社区、帮扶对象等，开展“传承红色精神·感悟榜样力量”“庆七一·喜迎二十
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提醒、早纠正，对一些露头的歪风邪气不放任、不暧昧、不含糊，防止小问题酿成大错误，这既是对干部员工个人成长负责，更是对零售客户负责、消费者负责
