烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟厂2011年以来的工作。他指出，延安卷烟厂按照公司的决策部署，紧紧围绕中心开展工作，综合管理体系建设、节能减排、标准化等工作有声有色，取得成效

;并提出意见和要求：一是职业健康安全管理体系在运行过程中与《规范》有效结合方面需要进一步加强；二是现场安全管理方面要按照《规范》要求，严格执行操作规程

攻关活动，梳理流程，完善管理体系。与质量小组（QC）活动相结合，进一步促进管理水平的提升。注重标杆的引领作用，学习

要，这是管理体系建设阶段的核心。文化应该是从工作中来回工作中去；文化应该是能最贴切反应实际工作情况；文化应该是让员工不需要特意接受而就能自然形成的。这样的文化实在

烟草专卖管理体系，要求每一位专卖人员都要讲责任、讲奉献、讲纪律，围绕专卖管理服务转型展现四种形象：　　一是建立“窗口形象”。专卖人员要树立起“我是窗口一份

，推进标准化与全面质量管理体系有机结合，加强新型卷烟零售业态研究，努力在管理创新和经营创新方面取得新进展。三要进一步加强商业企业自我监督和自我约束，

。要进一步加强基层组织建设，提升基层管理水平，要把各部门好的管理方法贯彻落实到基层站（所），尤其是在综合管理体系运行管理方面给予基层

有效落实，职工参与企业管理的积极性进一步提高。四是以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和学习型职工

。这三大模块为班组管理模块、生产管理模块、队伍建设模块。班组管理模块是建立具备各车间特色、不断适应新生产要求的班组管理体系。包括梳理班组结构与管理层级，明确落实相关责任；梳理

“奖勤罚懒”、“奖优罚劣”，鼓励先进，鞭策后进的目的，调动广大干部职工的积极性和主动性。五是将绩效管理工作与质量管理体系、经济运行分析和对标工作相结合，

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