烟草在线—吸烟有害健康！

“政治过硬、善打硬仗、作风优良”有血性有战斗力的专卖铁军。四是全面加强考核评价，促进履职尽责，全面提升整体水平。要通过调整完善考核体系，建立全省系统考核人才库

省局督导的重点和难点纳入全市系统党建工作要点，在日常管理和工作落实上予以关注，在顶层设计和年度考核中予以倾斜，通过以点带面推动市、县两级党建工作提质增效

绩效考核内容，增加基础考核分数对重点产烟乡镇提高考核分数实施差异化考核；提出创新举措探索水源性工程收益反哺烤烟产业发展模式等，全面发展烤烟产业。　　今年

考核等，培训形式包括理论讲解、实际演练、互动交流等，为进一步夯实专卖工作基础、提升市场管理效能、深入开展卷烟打假打私工作提供了技术支持和保障。

泥巴规范糊封堆捂，提升堆捂质量。　　四是加强检查考核。南涧分公司及早制定农家肥堆捂绩效考核实施方案，依据考核方案在规定的时效内分组深入到各乡镇田间地块全面监督考核农家肥堆

答疑解惑，为系统推进工作提供坚实的技术保障。　　三、强化考核，提升工作质量。为有效促进系统推进工作的质量，在对营销人员的月度和季度考核中增设了专项考核

;凝聚多部门案件通报、信息共享、线索移交、联合办案合力，着力解决案件侦办中的难点问题，为打假破网工作提供坚实保障。　　四是加强考核督导。从强化大局意识、规范意识的角度出发

等其它低次等烟，考核点长500元/批次、考核站长200元/次；中等烟混有5%及以上的X4F、CX2K、B2K、B3K，考核点长500元/批次、考核站长200元

，使党员责任区、党员先锋岗和示范岗遍布各基层支部，辐射所有党员，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。　　二是解锁“党建+目标考核

管理。烟框的损耗上限为15﹪，磅秤、推车整体要齐全。对因管理或使用不善，人为损坏或缺少配件的进行管理责任制考核，各项收购使用物品的考核按当年分公司管理

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