烟草在线—吸烟有害健康！

学“富”脑，推动营销队伍业务过硬。认真落实营销队伍年度培训计划，重点抓好营销人员技能鉴定学习培训，定期为客户经理开展业务宣讲，协同工业企业开展

烟违法行为。　　三是专销协同持续发力。建立部门协作机制，加强营销、专卖人员之间的密切配合，定期召开专销联席会议，及时共享市场信息，强化对客户

的协作配合，确保各项工作的有序开展。　　定期召开产研联席互动会议，强化了红云红河集团与云南中烟技术中心间的协调沟通，及时解决了双方工作中存在的困难和问题

执法，定期召开联席会议，加强信息沟通，总结阶段工作，全力维护卷烟市场经营秩序。　　三是注重卷烟打私打假与社会治安综合治理工作有机融合

送达，切实简化审批流程，实行电子化归档，同时，严格落实“好差评”制度，并对行政许可服务工作开展定期检查，促进工作效率

（分公司）营销科不定期开展市场走访抽查，发现营销人员未佩戴口罩者将纳入月度绩效考核。　　三是参加疫情防控应急预案演练。积极组织营销人员参加区局（

信息和许可证使用情况，定期组织开展监督检查，切实提高后续监管的质量和效率。　　三是突出联合整治。联合市场监管部门持续发力，开展为期120天的“证、照”清理

，定期对防疫物资进行实物盘点，按照“先进先出”原则，避免防疫物资超期，确保储备充足。检查结果将通过微信群、工厂OA网进行通报。

细则，激发基层员工的工作热情，加强过程管控；坚持定期制度，总结跟踪日常工作落实进度，破解工作难题，压实全员工作责任

，明确各项工作责任，以“三项制度”统揽执法工作，不断提高执法效能。　　三是整改短板问题抓落实。不定期对“三项制度”执行情况进行抽查和“回头看”，

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