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  • “身”入基层更要深入基层

    卷烟上水平这一伟大目标而努力奋斗。   具体来说,就是要做到弄清三个方面的问题。   要弄清,到先进单位学习要学什么。   管理是企业永恒的主题。要通过认真学习,
  • 零售店让你香烟的位置动起来

    ,要来无用,不如多多备来新派商品,备来多多新品香烟,这样才能让流动中的顾客买上咱小店出售的香烟。这是我们这样的小店应该努力的方向之一。   针对
  • 做好基层调研 促进卷烟上水平

    中间,掌握实情,洞察民情,努力提高认识问题、解决问题的能力。这次调研要重点了解和掌握基层贯彻全国烟草工作会议精神的进度和力度,详细了解贯彻全国烟草工作会议
  • 提升执行力 优化督查督办工作

    培养换位思考的职业素养,努力做到“身在兵位、胸有帅谋”,要站在领导者、决策者的角度和高度分析和看待问题。特别要善谋全局、抓要害、抓重点、提出有价值、有见地、富有前瞻性的拟办
  • 管理提升开新篇

    上水平”提供有力支撑的努力方向。   管理追求创新,停步不前、固化模式是管理进步的“绊脚石”,每一个企业都应该探索、实践形成适合本企业发展的管理体系和管理模式,
  • 各地烟酒回收生意火查处难

    ;特别是正月初三到初七是烟酒回收一年中生意最旺的季节,这五天回收量至少占全年的30%。“在某些小店铺上,平时的生意完全只能当做春节的零头。春节期间,不需要多努力
  • 你的“服务”在第几个层次?

    小店的顾客满意才是我们努力的方向。特别是当前商品进货渠道差不多,大家进价差不多,定价方式也是差不多的情况下,你要是想让你家生意旺盛,你要是想在
  • 引进新商品其实很其简单

    的地方,只要不是垄断的生意,都会出现你这个生意状况的,也都会出现你这个非常现实的问题的。既然是问题,既然经过了这么多历朝历代的零售人的努力
  • “通”系列高开稳走 7匹狼脱胎换骨

    ,在品牌规模和品牌效益这两个关键指标上的齐头并进正在促使“七匹狼”努力实现从“规模主导型”品牌向“规模与效益兼备型”品牌的全新转变,正在促使“七匹狼”在“卷烟上水平”新时期的华丽转身
  • “舍”出的高度 探寻云南复烤企业发展经验

    姜局长到云南烟叶复烤公司大理复烤厂调研后指出:“云南烟叶复烤公司合并重组的时间不长,但在整合资源、加强管理、确保产品质量、努力提高经济效益四个方面取得了非常好的效果