烟草在线—吸烟有害健康！

”工作思路全面聚焦“大户”监管。　　一是以目标考核为统领。进一步明确大户标准，制定大户清单，同时结合年度方针目标和绩效考核，设置大户监管相关考核目标并分解到月

。同时，严格落实烟农等级考核评定办法、烟农差异化服务实施办法等相关文件要求，保障工作顺利开展。明确选拔标准，确保名单逐户复核到位。按照“烟农申请—拟定候选人

行政执法规范化。　　四是完善考核，提高工作效能。完善专卖人员月度绩效考核机制建设，完善专卖管理工作绩效考核办法，从案件查处数量、过程化管理等方面对专卖人员进行

;以年为积分周期，以技术技能人员在竞聘周期内的累计积分为依据，按岗位、分序列从高到低进行聘任，着力解决“能上不能下”的问题；构建分序列的积分考核

机制。制定区局绩效考核方案，明确每月考核重点，将具体工作事项责任到人。细化党建考核细则，压紧压实各项工作责任，明确党务工作者和党员工作职责

，在内部监管上再加压力，缓解和破除县区之间市场治理的不平衡。三是强化督导考核，务求实效，要以考核为导向，细化每个岗位考核指标

，从案卷制作规范性审查向案件的合法性审查转变和加强，从监督案件办理向监督执法行为延伸，实现全方位、全过程、综合性的监督。　　四是严格考核。结合行政执法检查考核要求

2020年全市系统市场经理竞赛考核结果，排名前15位的为正股级待遇，其他为副股级待遇，每年动态调整。　　三是优化、完善客户经理考核评价。取消客户经理销量指标

。　　突出考核激励，提升工作效能。健全完善考核激励机制，着重突出对打击涉烟网络、查扣违规卷烟、卷烟市场净化率等关键指标的考核，充分发挥绩效考核的导向作用

。　　四是突出专业人才队伍建设。强化办案骨干人才选拔和培养，建立办案能手“传帮带”管理及考核机制；加强专卖岗位专业人才建设，组建专卖岗位专家库，

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