烟草在线—吸烟有害健康！

，交流和探讨工作经验，并对下一月度工作做研究和部署，做到过程可控有监督，保证按质推进。落实“量化质量”考核机制，确保长效推进。为了充分激发

，将降本增效内化为全员思想自觉和行动自觉，形成人人重视、人人关注、人人参与的浓厚氛围。以制度考核为驱动，优化降本增效新体制。针对降本增效工作实际推进情况，

保障到位。制定烤烟育苗工作方案，明确育苗目标任务、主要措施及管理考核等。育苗业主与烟农签订烤烟育苗供苗合同，分别与县烟草专卖局（分公司）、合作社

培训，提升队伍素质。紧紧抓住业务培训不放松，做到学以致用，通过每周一考，把培训结果与考核激励、岗位任用挂钩，进一步激发专卖人员学习

专卖管理基础。　　一是抓培训，提升队伍素质。紧紧抓住业务培训不放松，做到学以致用，通过每周一考，把培训结果与考核激励、岗位任用挂钩

”要求，配齐配强市县两级纪检监察工作人员，加强培训教育，实行动态管理。　　二是建立“两个”管理制度。制定《纪检监察干部管理考核办法》，突出主责

好田块流转、设施维护等实际问题。同时，加强对烟农合作社的监督管理，合理调配农机，提高农机作业效率。　　四是督查到位，用好考核问责“指挥棒

制定考核，强化责任落实。结合自身实际，认真制定2021年烟叶生产管理考核办法，细化考核指标，明确生产工作职责，引入“作战图”工具

“一个完善”。不断完善县局营销考核制度，对现有的考核方案进行不断完善，真正做到公平公正，以考核促进工作推进，以考核触动员工进步。　　三是坚持

问题整改机制，即按照审计问题整改工作实施办法，制定审计问题台账管理规程、审计问题线索移交规程、审计问题整改通报规程、审计整改追踪检查规程、审计整改考核及责任追究规程

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