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  • 红火的春节 红火的生意

    ,节日经营离不开“钱”,有了资金才能保证节日经营的正常运转。   第二,确保节日货源充足。充足的货源是保证节日期间正常经营的关键。节日期间货量非常大,要想
  • 卖烟,其实很简单

    于中高档;如果你的店铺处于农村,那么就把卷烟品牌定位于中低档。第二,要根据顾客的消费喜好来选择。卷烟品牌选择是否正确,很大程度上也决定于消费者
  • 加强团队建设 推进“卷烟上水平”

    ,齐心协力,共同完成企业的经营目标。    第二,培养团队成员之间的信任感。成功团队的一个显著特征是成员之间相互高度信任。也就是说,团队成员彼此相信
  • 企业是我家 尽责才爱家

    自身应有的贡献。   四、带头创先争优,树立服务的意识   按照国家局建设现代化打叶复烤加工企业和省局“服务第一、效益第二”的指导思想,我们要在提升服务水平上下功夫。以
  • 着力塑造烟草企业礼仪形象

    ,衬衣的领越大,领带的结扎得越大;领角越尖,领带结扎越小。   第二、衬衫的领要硬挺、清洁,衬衫领略高于西装领,衬衫袖子略长
  • 零售业如何投入云计算怀抱

    ;,在区域内有足够的市场需求,满足了云平台规模化发展的必要条件。   第二,应用的专业性及不易获得性。云平台所承载的业务是一个专业领域的功能集合,可形象地
  • 波涛在后岸在前 队伍建设要先行

    坚忍不拔的意志。执行力的第四个方面是营销队伍、营销人员要有足够的逻辑思考能力。   第二,灵活的应变能力。政策法规在变、市场环境在变、行业在调整、产品结整在调整、销售模式在转换。目前
  • 优化烟叶等级结构 提高优质烟叶有效供给能力

    。部分烟区规范化生产贯彻落实不到位,生产水平不高,一定程度地影响了烟叶的品质和产量。第二,灾害因素。主要是不良自然气候和病虫危害,它们都严重影响烟叶
  • 烟草商业的核心竞争力到底在哪里?

    、品种齐全。一站式采购。在一个批发商那儿可以批到全部卷烟。这样节省了他到处颠簸的时间,也减轻了为进货而操劳的体力消耗。第二、价格便宜。怎么叫价格便宜呢?从市场行为来说
  • 注重团队精神 促企业发展

    员工身上得到落实。   第二,凝聚作用。任何烟草企业都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求