烟草在线—吸烟有害健康！

市场信息收集工作。要求客户经理走访市场时，认真查看卷烟库存、卷烟异码、购货小票等，发现异常时，及时反馈给专卖科。　　三是着力抓好网点稽查工作。要求各网点24

机关学习会，就加强元旦春节期间作风建设工作进行了专题部署和要求。机关全体干部员工、稽查中队长、市场经理等相关人员出席了会议。　　会议传达学习了《中共江苏省烟草专卖局党组纪检组关于加强元旦

率先垂范，积极投身卷烟配送工作中。同时，根据线路对应的客户经理、稽查员，做好每日每条线路增援安排。

等重点区域进行清理检查，严厉打击涉烟违法经营行为。　　三是零售户守法经营意识进一步提高。针对性加大普法宣传力度，充分发挥“市管员、稽查员、客户经理”三员一体宣传引导作用

工作，12月31日，该局好开由专卖、营销、内管人员参加的专题会议，对元旦市场监管进行了动员和部署。一是加强领导。分管领导每天跟班作业，指导稽查

。　　一是明确目标开好局。综合考量历年案件数据及政策变化，提前下达预期查缴任务。目标合理分解到每位稽查员，制作完成进度表，执行周通报制度，以赶超姿态

安排，安排各中队稽查人员双休日以及节假日期间值班，认真办理群众投诉举报案件，及时发现和查处各类违法行为，确保举报、投诉得到迅速处理。

的送货线路作为跟车送货检查的重点对象。　　明确检查内容。检查内容主要包括客户经理和专卖稽查员工作服务情况、敏感品牌订购和销售情况、高价位卷烟价格执行情况、卷烟消费流向情况、有无内部人员回购卷烟情况

。专卖稽查员每季度也必须对边远山区客户经营场所检查一次以上，宣传专卖法律法规、规范经营知识，检查边远山区的卷烟市场，确保市场净化。　　二是严格客户卷烟协商

制和所长联系制，明确所长、专卖员、稽查员等岗位的工作职责。　　二是明确所（队）业务流程。分别明确专卖管理和综合管理两大主要业务具体开展流程，

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