烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　在追求利益的路上，跨国公司越来越重视企业的可持续发展，因它们的卓越业绩表现，纷纷跻身于道琼斯可持续发展指数中。为了未来的发展

，在全厂上下形成了风清气正的良好风尚。同时还建立科学的激励机制，将薪酬分配向关键岗位、优秀人才和业务骨干倾斜，形成“重业绩、比贡献、强激励”的浓厚氛围

显现出来，成为影响业绩的重要因素。　　在总结管理工作中存在的问题时，不难看出，员工士气不高，工作积极性不强，执行力不够，

和紧迫感，坚持以业绩为导向的用人机制、激励机制和竞争机制，进一步激发队伍活力，实现管理的标准化、流程化和规范化。　　会上，生产制造中心、综合

客户的硬件设施状况很快拟定改造和调整方案……工作经验丰富、业绩考核突出的邓霞是“羊村”里公认的明星。　　聪慧秀丽的王璐平时爱打扮，算是客户服务部的时髦一族。她有自己的一套“工作经”——跟

局（公司）实施以每担烟叶、每箱卷烟工资含量为业绩考核基础、以工作过程和预算费用考核为补充的绩效管理体系，实现业绩与薪酬对接、与个人收入挂钩，促进了绩效管理

列席会议，市场营销中心全体人员参加了会议。会议由公司总会计师王轩庭主持。　　蒋洪喜总经理在讲话中肯定了营销中心2011年度的工作业绩和贡献，对营销战线的所有人员表示亲切的慰问

的历史信息，其中包括估计、预测、涉及我们业务计划、目标和预期经营业绩的陈述以及这些陈述所依据的假设，这些都是美国《1995年私人证券诉讼改革法》（

，加大督查考评力度，强化业绩检查，上下形成一股规范有序的工作状态。三是大兴调查研究之风，贴近生产经营，贴近生活。结合“三带三问三帮

全员参与，整体推进的目标。正确理解开展基层创优活动不但要重经营，更要重基础，注重把提高经营业绩和提升客户服务有效结合起来；不仅注重硬指标

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