烟草在线—吸烟有害健康！

，提升成本控制的精益化水平；要搭建资源共享平台，提升交流沟通的水平。　　会上，围绕“做实制造中心，做优制造体系”这一

;减少人工录入信息系统的工作量，真正实现全厂信息化系统互联、采集设备互联、信息共享。

市场基础、共享信息资源；客我联动关注市场和个性需求；工商联动拓宽市场，培养核心客户，全员广泛参与保证了营销业绩的提升。　　突出金圣抓深度

;二是关键措施实在，重点工作把握准确；三是战略成效明显，企业与员工、社会共享发展。对下一阶段工作，会议要求，全省系统要继续保持战略

部门按照长效机制开展工作，进行信息资源共享，定期召开会议，分析工作中遇到的问题，并开展调查研究；采取集中整顿、错时检查等形式

努力实现的五方面新的目标要求；结合我国各方面发展现状、国家发展战略以及国家大政方针政策等，对创新、协调、绿色、开发、共享这五大发展理念，分别详细作了深入剖析和解

。　　二是信息互通，协同“就位”。各部门协调配合，实现信息共享，结合市场销售动态将货源投放审查、卷烟稳价工作、重点户的检查等纳入日常监管，

科学性，确保按市场状态及时调整营销策略。　　三是无缝衔接，发挥专销协同合力。畅通专销协同信息共享工作机制，注重在做好边缘市场策略投放基础上，

进行深度融合，摒弃“门户之见”，专销融合的核心是信息互通与信息共享。二是在当前卷烟销售形式严峻的环境之下，更要同甘苦、共命运，提高卷烟市场净化率

。通过微信群、内部网站、办公系统、工作群共享等方式，定期推送和发布精益管理知识，便利员工通过不同渠道开展学习。　　撰写案例，力求“记得牢”。开展“精益案例我

烟业智汇