烟草在线—吸烟有害健康！

完善基地管理架构方面，湖南中烟成立专门的烟叶基地管理委员会，研究制定基地发展规划、质量改进措施等重大事项，具体执行和落实基地建设的各项工作。　　在优化基地管理

、同部署、同落实，充分发挥出“软实力”的作用。　　一是要保证党组织履行参与企业改革、决策的职责。党组织对企业体制改革、生产经营、资金使用、重要人事变动、员工利益分配等重大事项

不得获取酬金、奖金、报销任何费用。除独立理事职权以外的其他重大事项由理事会决定，实行理事一人一票、少数服从多数的票决制。为了规避风险并考虑烟农管理水平及能力的现状，烟农合作社

相分离的原则，进一步完善内部案件审核、执法质量考评等各项执法监督制度。要坚持和完善行政执法重大事项的集体讨论、决定程序、报告制度、质询制度和民主评议制度。将执法过错责任追究与执法指导、规范

，全面负责贯彻落实省委、省政府关于提高优质烟叶有效供给能力工作要求，组织和指导消化处理不适用鲜烟叶工作，对重大事项进行统一部署、综合决策、统筹指导

的目的。　　一是要严格决策制度。当前，重点要加强民主集中制建设，要进一步健全工作规则和议事规则，要充分发挥案件审理委员会的作用。重大事项决策要充分调研、充分

补贴。坚持重大事项集体决策制度和一人一票的基本原则，创新表决方式，切实提高民主管理水平，防止少数人控制合作社的生产经营活动。　　　完善合作社章程

，以物流分层分类对标管理为抓手，重点对单箱物流费用指标进行定期溯源分析，同时梳理其他落后指标和薄弱环节，制定改进措施和完成目标。严把重大事项预算申请

涉及烟叶产业发展的重大事项，主要领导要抓好决策协调、靠前指挥，分管领导要认真负责、主动作为，相关部门要加强联动、密切配合，形成主要领导亲自抓

;形成“省—市”两级企业支付中心，前者对涉及重点领域、主要风险、重大事项、大额资金审核后进行支付，后者对本单位具体经济业务审核后进行支付。通过“瘦身”，实现

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