烟草在线—吸烟有害健康！

等突出问题。按照标准收购。严格按照等级质量标准进行收购，重点引导分级人员从成熟度、身份、油分等品质因素把握烟叶等级质量，保障烟叶按质量标准进行收购。狠抓考核管理。在收购

今年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂聚焦企业中心任务，制定《2022年厂长工作报告重点工作分解方案》，深化督办执行考核办法，形成《强化

;分公司）烟叶收购服务部主任南世峰看来，星级系统不仅可以对烟叶生产进行全过程考核，还能对烟叶收购环节的科学采烤、诚信交售、上等烟比例等进行考核，

陕西咸阳泾阳县烟草专卖局（分公司）近日要求客户经理以问题为导向，实施“清单式”管理，通过“学文件、定标准、建台账、严考核”等措施，

的《罚没烟草制品管理系统研发》获得创新型成果第2名，同时被推荐参加全国烟草行业QC成果评审。完善工作机制，强化创新考核。优化创新工作机制，印发技术创新及参加各项

和对标，要求各市管员找出各自的不足进行发言总结，希望在三季度班组考核中取得更优异的成绩。

配备烘烤主管1名和烘烤管理员1名，收购点择优配齐调制技术员。烘烤负责人抓好全市烘烤方案制定、技术推广、技术培训、技术指导、检查督促、考核考评、烘烤物资和设施设备调度管理；

近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包车间以质量管理模式改革为契机，盯紧在线质检、瞄准质量缺陷、抓实工作考核，进一步提升产品质量检测能力，

党建考核指标，按照“可量化、易操作、能考核”的要求，梳理制定党组、党支部党务人员责任清单，主体明确到人、责任落实到岗。三是制定“任务清单”明目标。以责任清单为

管理相结合，编制目标清单，建立分层式对标管理体系，确保压实责任、落实举措，适时管控、考核，推动对标目标实现。严格目标管理

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