烟草在线—吸烟有害健康！

，才能让零售户看到希望，充满信心。保证品牌上柜率是每位客户经理的重要工作之一，也是绩效考核的重点，客户经理应针对每一户的品牌上柜情况进行跟踪调研

执勤秩序，定期联合分析研判获取的涉烟情报，保持烟草反走私高压态势。三是控制局面，在群防群治上持续发力。要将烟草反走私工作纳入平安建设绩效考核，

、考核标准等。二是强化制度执行。通过内部审计、绩效考核、培训教育等方式，确保烟草企业固定资产管理制度得到有效贯彻执行，形成全员参与、全程监管的资产管理氛围。三是构建资产台账体系

不同岗位员工积累知识、增长才干；注重技能人才成长与培养，持续优化创先争优和绩效考核评价指标，完善激励机制，发挥好技能竞赛导向作用和助推作用

，用行为数据纠正“打卡式”走访、“挂机式”拜访；通过专卖稽查队员行为数据生成轨迹报告和执法地图，记录队员参与各工作环节情况，实现“切片式”绩效考核

满意度纳入市场部绩效考核，对每名客户经理每月随机抽选适当客户，涵盖不同档位、业态和市场类型，电话模拟第三方调查，结果与月度绩效挂钩，

，确保做到品种管理、田间管理、烘烤管理、绩效考核“四个到位”；狠抓全程机械化，以“降强度、提效率”为重点，推动农机功能整合、效率提升，

，用行为数据纠正“打卡式”走访、“挂机式”拜访；通过专卖稽查队员行为数据生成轨迹报告和执法地图，记录队员参与各工作环节情况，实现“切片式”绩效考核

工作转型，完善重点领域制度，优化绩效考核体系，提升监督效能，持续完善管理流程、丰富管理手段、提升管理效率。系统部署推进，全面防范化解各类

设计师”“品牌培育策划师”“数据治理工程师”转变。——增动力，用好用活考核“指挥棒”，健全完善《毕节烟草卷烟营销岗位绩效考核指标库》，引导“新四员”向更加关注基础工作

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