烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）实施以每担烟叶、每箱卷烟工资含量为业绩考核基础、以工作过程和预算费用考核为补充的绩效管理体系，实现业绩与薪酬对接、与个人收入挂钩，促进了绩效管理

;精神状态不够好，工作热情够高，工作作风不够强，服务意识不够浓，工作业绩不够高等满足现状、精神懈怠、固步自封等问题。　　如何解决好这些问题

，他们所创造出的一流工作业绩源自哪里，其中之一便是他们树立着一流的工作标准，树立着争创一流的思想，时刻具备着危机感，责任感。我们所说的高标准

列席会议，市场营销中心全体人员参加了会议。会议由公司总会计师王轩庭主持。　　蒋洪喜总经理在讲话中肯定了营销中心2011年度的工作业绩和贡献，对营销战线的所有人员表示亲切的慰问

领导工作业绩好坏的标准，提高各相关部门领导配合内管部门的主动性，形成内部监管的良好氛围，确保内管工作顺利开展。　　二是要建立顺畅的监管与被监管关系。目前

，包装精美，深受广大消费者的喜爱，营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的销售额增长率为10%-20%，这样好的业绩让董事会十分欣喜。但是

，加大督查考评力度，强化业绩检查，上下形成一股规范有序的工作状态。三是大兴调查研究之风，贴近生产经营，贴近生活。结合“三带三问三帮

管理”，建立“能上能下”的人员竞争机制。打破传统观念，大胆起用优秀人才，真正建立“能者上、庸者下、管理人员能上能下”的用人机制。一是建立员工个人业绩档案

全员参与，整体推进的目标。正确理解开展基层创优活动不但要重经营，更要重基础，注重把提高经营业绩和提升客户服务有效结合起来；不仅注重硬指标

烟草专卖局经营业绩成挂钩。建立和完善考核指标体系和制度，把对烟草专卖局领导干部的激励同国有资产的保值增值、经营业绩和长远发展结合起来。对经营不善或有其他经济问题的，要实行

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