烟草在线—吸烟有害健康！

整体线路的科学评估，才能在下一个销售周期到来的时候，提前做好各项指标、品牌培育的具体改进措施。　　3、明确“开门红”期间拜访零售商户的重要意义　　“开门红”期间加大对

。强调对标的过程管理，继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，加强了对改进措施效果的跟踪、验证与评估，努力搭建创新与改善平台

过程中，客户经理根据实际情况为零售客户提供营销信息、技能培训等服务，提高方案实施效果。　　步骤四，评估服务提升效果。在方案实施一段时间后，客户经理

了一个客观评估，而且通过评价师评审过程中的诊断分析，也为井烟在设备管理方面的持续改善指明了努力方向，注入了新的动力。

;提高服务客户能力。按照建立新型客我关系为主线，通过“客户”、“品牌”、“市场”三个方面，从“分析”、“计划”、“实施”、“评估”、“改进”五个步骤开展工作，

方案实施过程中，客户经理根据实际情况为零售客户提供营销信息、技能培训等服务，提高方案实施效果。　　步骤四，评估服务提升效果。在方案实施一段时间后，

，确保对标取得实质性成效。　　四是落实责任、细化考核，建立机制、落实评估。建立从制度、流程、责任、权力、预算、评价、考核、激励机制等于一体的对标管理体系，将对标管理全面

”、“计划”、“实施”、“评估”、“改进”五个步骤开展工作，积极参加“135”工作法技能培训，提高工作效率。开发了客户服务现场管理信息系统，运用信息系统

进行分析梳理和评估，查找危机风险因素和处置应对措施，评审修订预案的实效性和可操性。　　突出重点，重视未雨绸缪　以专题会议、工作例会等形式组织各部门对预案计划

;节点设置合理性如何，等等。除此之外，要防微杜渐，尽可能建立一些具有一定前瞻性的应急预案；通过调查、研究、评估，挖掘一些可能的突发事件

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