烟草在线—吸烟有害健康！

。根据国家局、省局、市局的通报情况以及工作要求，将零售户重点信息维护率和分析命中率等十八项作为关键指标，具体考核指标将在专卖年度考核细则中予以体现。就如何做好“APCD

完善“三项管理机制”(即完善厂级成本管理考核机制、消耗定额到岗层级管理机制、成本控制清单评价机制)，持续优化“3+4+1”成本管控模式，形成系统性的成本

近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局召集全体人员开展2022年度股级干部述职述廉暨民主评议会议。述职人员围绕2022年度本职岗位明责履职、年度考核、工作创新、岗位精进、廉洁自律等情况进行

生动力。一是强化管理保障。修订完善《能源管理考核办法》等制度要求，增加对空压、真空等能源介质考核，确保考核指标更加科学；组织召开能源分析专题会，

;加强与物资供应商的沟通协调，做好物资调运工作，及时安排育苗物资的接收与发放事宜，确保育苗物资保质保量配备到位。四是狠抓专项考核。制定《2023年广昌县烤烟

责任落实。加强与地方政府的沟通协调，强化组织领导，细化目标，加强督查考核，推动责任落实。完善考核奖惩办法，建立健全激励机制。坚持目标

，持之以恒推进全面从严治党，为企业高质量发展提供坚实保障。1个考核办法，提升考核工作质量。大足区局（分公司）以年度党建工作考核办法为

山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂卷包车间近日开展操作工岗位技能比武活动，全面提升操作人员自检自控能力。活动主要考核卷制与包装自检流程、缺陷烟判定及材料异常处置等内容。参赛选手沉着冷静

堵截卷烟外流渠道。截止目前，共查处案件8起，其中5万元以上案件1起，一万元以上案件7起，查获违法违规卷烟14余万支。四是强化考核激励

，同时提高数据信息的精确性。建立机制，强化考核。每周通报各片区客户经理对应的未扫码客户名单，实时跟进。建立考核机制，每月底考核客户扫码销售情况，

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