烟草在线—吸烟有害健康！

;以集成整合为主线，以“服务”为核心，以全面质量管理体系为标准，在全员流程化基础上，统筹规划、系统设计、整体推进，构建“一体化

、高素质”为核心理念，以“现代卷烟制造工厂”为发展目标，以“质量观、成本观、执行观、价值观、环境观”为文化观分类，以目标管理体系为支撑保障的子文化架构体系

的相互支持和密切配合。　　建立机制，保障素质教育有效实施。为保障素质教育的有效执行，在制定管理体系应时，同步制定与之相适应的员工素质教育管理制度，

分管领导对所分管部门绩效运行情况分别进行了点评，并就下一步绩效管理工作提出了意见，其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。　　会议要求，一是要转变思想

、管理体系五大体系的工作内容，分调研分析、体系构建、推广宣贯、系统评估四个阶段的方法步骤，落实提高认识、精心组织、务求实效、扩大影响四项具体要求和加强组织领导保障、考核制度保障

，做到了“应急有预案、救援有队伍、联动有机制、恢复有措施”。通过培训和演练，达到了评审应急救援预案的有效性和适宜性。建立职业健康安全管理体系，推行系统安全管理方法

通讯员，按党支部所辖区域成立党支部宣传通讯站，形成点面相结合的管理体系，培养一批骨干通讯员，从人员上保证宣传工作的需要。同时建立宣传报道考核机制

;以完善安全生产责任体系为切入点，安全生产责任制全面落实；强化安全管理制度建设，以风险评估、辨识和控制为突破口，安全管理体系有效运行；

按照整理、清洁、准时、标准化、素养、安全的6S基本行为规范，逐项制定具体的岗位标准考核办法，与职工个人的经济利益直接挂钩，形成了规范化、标准化的管理体系

做了沟通反馈，并提出意见和要求：一是职业健康安全管理体系在运行过程中与《规范》有效结合方面需要进一步加强；二是现场安全管理方面要按照《规范》要求，

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